Als niemand het wil doen, is het niet belangrijk genoeg

Inspiratie opgedaan op de conferentie “Iedereen de baas” met Ricardo Semler als centrale gast. Ricardo Semler (SEMCO) heeft heel erg ingezet op zelfsturing, autonomie en ondernemerschap van alle medewerkers in zijn organisatie. Ik deel graag enkele ideeën die me erg prikkelden en vaak aansluiten bij het leertraject rond Levensloopbaan van VOV Lerend Netwerk waar ik …

Lees meer

Open communicatie

Enkele weken geleden een fijn experiment uitgevoerd. De hypothese die ik wilde toetsen was de volgende: De onbevangen, open communicatie van kinderen helpt organisaties om anders te kijken naar de eigen werking en daar heel wat uit te leren. Om de hypothese te toetsen, had ik contact met een voorziening voor mensen met een beperking. …

Lees meer

Magie

Mailtje van een klant (directeur in een voorziening voor personen met een beperking) naar aanleiding van een gesprek dat we met mekaar hadden: Dag Koen, Ik wil je, net voor mijn verlof, nog eens extra bedanken voor ons gesprek. Het is niet eenvoudig om te beschrijven wat zo’n gesprekken bij mij teweegbrengen maar het woord …

Lees meer

Inspirator

Vorige week voor de zevende keer een dag les gaan geven aan een groep van ongeveer 100 laatstejaars Pedagogische Wetenschappen van de K.U.Leuven. Thema: de rol van orthopedagogen bij het uitbouwen van organisatiebeleid en het stimuleren van samenwerking. Op twee keer twee uur passeert er heel wat. Ik vind het zelf vooral belangrijk een aantal …

Lees meer

Grote en kleine mensen

Zondag 6 april kwamen met een vijftigtal grote en kleine mensen een dag samen in de Heerlijckyt van Elsmeren in Geetbets om een dag rond passie en droomjob te werken. Dit was de vijfde keer dat we evenement rond passie organiseerden met een bende enthousiastelingen. We kiezen er elk jaar voor een andere insteek te …

Lees meer

Doe wat je wil dat normaal wordt

Vandaag een heel boeiend gesprek over cultuurverandering in een grote organisatie. De grote valkuil bij dit soort projecten is dat je moedeloos wordt omdat je niet alles in één keer kan veranderen. Vaak kiezen we er dan voor niets te doen – buiten gefrustreerd zijn dan. Ik geloof erin dat veranderingen er komen met kleine …

Lees meer

Voordenken & nadenken

Het fascineert me al een hele tijd hoe vaak we het woord nadenken gebruiken.   “Denk goed na voor je ergens aan begint?” “Heb je wel goed nagedacht over de consequenties?” “Bezint eer ge begint.”   Ook binnen strategisch beleid spreken we vaak over nadenken. We moeten toch echt wel eerst heel goed nadenken voor …

Lees meer

Levensloopbaan

Maandagavond de eerste work-out gehad in het leertraject rond Levensloopbaan dat ik mee vorm geef binnen VOV Lerend Netwerk (check www.levensloopbaan.be). Daarin willen we onderzoek hoe “langer leven, anders werken” vorm kan en zal krijgen in de toekomst. Net dan lees ik op Facebook een heerlijk berichtje van een vriendin die ’s ochtends een conversatie …

Lees meer

De kracht van waarden

Een krachtige missie en visie geven richting aan een organisatie. Binnen de missie en visie zijn de kernwaarden heel belangrijk. Ze maken de eigenheid van een organisatie heel tastbaar. Ik zet 10 succesfactoren bij het werken rond waarden op een rijtje: Geef mensen de ruimte erover met elkaar in discussie te gaan Verhalen vertellen maakt …

Lees meer

De Smaak van de KEIK-er: het heeft gesmaakt

In januari organiseerde ik vijf boeiende workshopdagen om KEIK voor te stellen. Een zestigtal mensen zijn komen proeven, leren en genieten. Hieronder een bloemlezing van hun feedback, gegroepeerd per workshop: Kwaliteitszorg als meerwaarde – boeiende en inspirerende workshop omdat er een aantal ‘tools’ werden aangereikt die ik onmiddellijk kan en ga gebruiken in mijn werk …

Lees meer